接上篇，混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理（二）
首先，混凝土攪拌站技術(shù)管理主要分為配合比設(shè)計、商務(wù)策劃及技術(shù)服務(wù)三個方面。

其次，混凝土攪拌站從業(yè)者必須認(rèn)識到技術(shù)引領(lǐng)質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)造質(zhì)量的大趨勢。以往工作嚴(yán)重忽略技術(shù)對于混凝土產(chǎn)品的研發(fā)作用。從業(yè)者應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)前沿技術(shù)，應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益。

再者，混凝土攪拌站技術(shù)管理目標(biāo)是提高普通混凝土產(chǎn)品穩(wěn)定性、特種混凝土產(chǎn)品多樣性；提高混凝土產(chǎn)品對地材的適應(yīng)性；降低成本、提高利潤。

以下，輝宏就分別給大家分析一下：混凝土攪拌站技術(shù)管理三個方面
一、配合比設(shè)計
按照“開發(fā)計劃書—試配與選定—驗(yàn)證—資料歸檔—使用與調(diào)整—使用前確認(rèn)”的工作程序建立攪拌站技術(shù)主管部門配合比數(shù)據(jù)庫。配合比設(shè)計重點(diǎn)在于大量成體系性質(zhì)的試配，針對不同地材均能提供與之匹配合理的生產(chǎn)配合比。拒絕“拍腦門”式經(jīng)驗(yàn)主義而來的配合比。在進(jìn)行配合比設(shè)計時，主動引入粗骨料空隙率及混凝土含氣量兩項指標(biāo)，為配合比設(shè)計提供更多數(shù)據(jù)支撐。
二、商務(wù)策劃
技術(shù)管理要因地制宜，依據(jù)不同項目具體要求，例如大體積混凝土、彩色透水混凝土等，通過制作專項混凝土供應(yīng)方案來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的性能和成本之間的平衡。針對承接項目進(jìn)行科技創(chuàng)效、商務(wù)策劃，挖掘盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)。
三、技術(shù)服務(wù)
服務(wù)是一項系統(tǒng)工程，不論是攪拌站的領(lǐng)導(dǎo)班子還是普通的員工都應(yīng)引起重視。每個部門都應(yīng)該樹立“大服務(wù)”意識[2]，倡導(dǎo)真誠服務(wù)文化，從客戶的需求出發(fā)，共同做好服務(wù)工作。“大服務(wù)”強(qiáng)調(diào)協(xié)作，各部門的良好銜接是實(shí)現(xiàn)整體服務(wù)質(zhì)量上升的有力保證。各部門各崗位不管是在廠站還是項目現(xiàn)場，通力協(xié)作、舒暢溝通，才能最大化地發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)而更好地提供項目期待的服務(wù)。 

輝宏建工經(jīng)過多年努力經(jīng)營，如今已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有國際生產(chǎn)經(jīng)營水準(zhǔn)公司。公司大規(guī)模生產(chǎn)移動式混凝土攪拌站，產(chǎn)品的庫存充足，服務(wù)于全國地區(qū)。勇于創(chuàng)新、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。我們始終堅持“誠信合作制作，品質(zhì)經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)理念，為廣大客戶供應(yīng)好的產(chǎn)品。