首先，我們先來(lái)看一則新聞，本周，大連的某工地一塔吊突然倒塌，把旁邊的泵車(chē)操作手撒腿自救，被鋼筋拌了一下，結(jié)果被砸到了頭部，造成重傷。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。每時(shí)每刻我們都要牢記。嚴(yán)禁超載違章作業(yè)，安全從點(diǎn)滴做起，事故從細(xì)微防范。在此，輝宏希望建筑工作的所有人員，都要一次為戒，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命。
對(duì)于混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理，輝宏給出的整體思路是：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，按照攪拌站管理標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理；提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在質(zhì)量穩(wěn)定、施工順利的前提下，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新最大程度地降低主材成本，為站點(diǎn)營(yíng)造利潤(rùn)空間。
今天在此，輝宏就將從基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三個(gè)方面給大家對(duì)攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理講解一下：

三、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理包括原材料驗(yàn)收檢測(cè)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程質(zhì)量控制等三個(gè)方面。

混凝土質(zhì)量不僅僅是強(qiáng)度合格，更重要的是工作性符合施工要求。在質(zhì)量求生存、質(zhì)量創(chuàng)效益的新常態(tài)下，混凝土從業(yè)者要更加堅(jiān)守質(zhì)量底線，任何降本增效、商務(wù)策劃措施均應(yīng)該建立在質(zhì)量穩(wěn)定合格之上，沒(méi)有質(zhì)量，就不存在效益。
質(zhì)量管理需要得到攪拌站領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同和大力支持，由攪拌站領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織質(zhì)量管理，將管理要求與要點(diǎn)分解到每個(gè)部門(mén)及個(gè)別重要崗位。并進(jìn)行責(zé)任劃分與落實(shí)，技術(shù)主管部門(mén)發(fā)揮督導(dǎo)職能，加強(qiáng)反饋與溝通協(xié)調(diào)。
1、原材料驗(yàn)收檢測(cè)
原材料驗(yàn)收檢測(cè)是質(zhì)量控制的源頭，把握好源頭，才能做好質(zhì)量管理。源頭工作是方向性工作，確保源頭能夠及時(shí)梳理質(zhì)量控制的脈絡(luò)，調(diào)整階段性重點(diǎn)工作，最大程度上規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省成本。
2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范，在主管部門(mén)季度、月度工作計(jì)劃中做好統(tǒng)計(jì)排查工作，在日常工作中，逐級(jí)分解防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)特定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安排專人進(jìn)行專項(xiàng)排查、防控；其次，風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)在于重點(diǎn)崗位，包括質(zhì)檢員、機(jī)操工、現(xiàn)場(chǎng)客服人員，通過(guò)人員選拔、培訓(xùn)上崗、績(jī)效考核的方式對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行管控，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3、過(guò)程控制
混凝土過(guò)程控制涉及開(kāi)盤(pán)、檢測(cè)、調(diào)整、運(yùn)輸、澆筑等五個(gè)方面。確保過(guò)程質(zhì)量控制工作正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)日常信息工作，確保過(guò)程記錄信息完整，保證產(chǎn)品的可溯源性。完整的信息收集、處理、存儲(chǔ)、分析、利用工作能夠直接反映技術(shù)主管部門(mén)運(yùn)行情況、職工的工作狀態(tài)與業(yè)務(wù)水平。諸如文件混亂、試驗(yàn)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)涂改、數(shù)據(jù)作假、簽字不全、現(xiàn)場(chǎng)混亂等基礎(chǔ)管理問(wèn)題都會(huì)在過(guò)程管理中突顯出來(lái)。
過(guò)程控制與基礎(chǔ)管理兩者相互影響又相輔相成?；炷翉臉I(yè)者需在執(zhí)行過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)管理支撐過(guò)程控制，同時(shí)監(jiān)測(cè)過(guò)程控制改進(jìn)基礎(chǔ)管理。處理這兩者之間的矛盾是技術(shù)質(zhì)量部門(mén)中最常見(jiàn)，也是難于解決的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，唯有通過(guò)培訓(xùn)提高員工的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)態(tài)度，通過(guò)績(jī)效管理將工資與業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工責(zé)任心及執(zhí)行力度，徹底消除基礎(chǔ)管理與過(guò)程管理交接的薄弱地帶。

輝宏報(bào)價(jià)合理的移動(dòng)式混凝土攪拌站批售，輝宏建工本著專業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動(dòng)式混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產(chǎn)的源動(dòng)力，移動(dòng)式混凝土攪拌站有著良好的用戶評(píng)價(jià)。堅(jiān)持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購(gòu)買(mǎi)移動(dòng)式混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。